? 中建二局第三建筑工程有限公司-關于我們-大事記
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大事記

  • 2017年

    2月 公司召開改制后第一次黨代會,選舉產生了中共中建二局第三建筑工程有限公司第一屆委員會和中共中建二局第三建筑工程有限公司第一屆紀律檢查委員會

    3月 公司成都分公司更名為西南分公司。

    4月 公司正式發布新時期“筑誠筑信 人企相依”的企業文化理念。

    4月 公司唐山分公司更名西北分公司并搬遷至西安。

    7月 公司基礎設施事業部更名為基礎設施分公司。

    7月 公司成立設計院,搭建設計業務新平臺。

     

  • 2016年

    3月 公司基礎設施事業部遷址掛牌。

    3月 公司團委獲“北京市五四紅旗團委”稱號。

    5月 公司啟動“兩學一做”學習教育,同時黨建云平臺正式上線。

    6月 公司《筑誠》獲“全國建筑業行業精品期刊”獎,成為中建系統內唯一獲此殊榮的期刊。

    6月 公司設立投資部,統籌管理投融資業務。

    7月 公司增加注冊資本金至100000萬元。

    11月 公司整合機械分公司。

    12月 公司知行學院掛牌成立。

    2016年,公司獲魯班獎2項,國家優質工程獎1項,綜合實力位于中國建筑股份有限公司號碼公司第一位。

  • 2015年

    2月 公司獲“全國文明單位”榮譽稱號。

    8月 公司成立基礎設施事業部,著力發展基礎設施業務,并確定了基礎設施業務的近期和中期發展目標。

    10月 公司首個PPP項目六盤水市地下綜合管廊PPP項目開工。

    11月 公司微信公眾號正式上線,有效拓展了企業發展的信息傳遞平臺。

    11月 公司獲魯班獎1項,國家優質工程獎1項,國家AAA級安全文明標準化工地5項。

  • 2014年

    4月 公司獲全國五一勞動獎狀。

    5月 公司承接317.6米深圳深業物流中心工程,實現超高層的突破。

    6月 公司承建的復興門內危改4-2#地(國家開發銀行辦公樓)工程“仿古建筑大屋頂大跨度飛檐創新施工技術”經鑒定達到國際先進水平。

    8月 公司完成世界最大最高的建筑反力墻、世界最大反力地板等組成的大型建筑結構試驗系統,技術標準領先國內行業30年。

    8月 公司內刊《筑誠》獲“全國工程建設行業期刊雜志金頁獎”。

    10月 公司治理結構調整,實行董事會制度。

    10月 公司共青團第十一次代表大會勝利召開。

    11月 公司獲魯班獎1項,國家優質工程獎2項,國家AAA級安全文明標準化工地5項,國家級工法2項。

    12月 公司組織結構優化,形成總部決策層、執行層、10大管理體系、6大區域分公司、2個專業分公司、1個事業部的組織架構。

  • 2013年

    3月 直營項目與北京裝飾分部的土建合并,成立直營業務部。公司“公司—分公司—項目部”三級管理體系得到完善。

        撤銷機電管理部,成立機電事業部。

        成為中建股份公司首批分包集采試點單位。

        在項目標準化建設中,提出“六核心”、“五要素”的管理制度。

    6月 成立BIM技術委員會,在建筑信息模型技術開發利用上邁出堅實一步。

    11 公司兩項工程成功入選20122013年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)名單,同時公司在2013年榮獲全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、被中國建筑業協會授予“創建魯班獎工程突出貢獻獎”,全年共獲魯班獎項、詹天佑獎一項、國家優質工程銀獎一項、國家AAA級安全文明標準化示范工地三項。

  • 公司發展第六個10年

    公司綜合實力躍居中建總公司號碼公司第一。公司年經營規模超 200 億元,具備年施工1400 萬平方米的強大施工能力。預計2012 年底,公司將累計完成合同額超1000億元,完成營業額超600億元。

  • 2012年

    公司通過特級資質復查,并獲得建筑行業(建筑工程)甲級設計資質。

    公司將原機械施工分公司與租賃站、鋼筋加工廠合并,成立機械料具分公司。

    公司舉辦歷史上首屆田徑運動會。

    公司“大型水泥廠土建工程成套施工技術”成果總體上達到國內領先水平;“天津津門工程綜合施工技術”成果總體上達到國際先進水平。

    公司獲得“全國優秀施工企業”、首都“五一”勞動獎狀、X80 項目榮獲“全國工人先鋒號”、“全國保障性安居工程建設勞動競賽優勝單位”等稱號。

    建筑信息模型(BIM)是現代建筑施工企業必須掌握的新技術,為加強公司BIM技術的應用和建設,提升企業競爭力,20129月公司成立BIM工作室。

    2012年926公司舉行成立60周年慶典大會。

    201210月學研中心(教學用房)項目獲“AAA級安全文明標準化工地”。

    2012年1121金融街A5寫字樓工程榮獲國家優質工程銀質獎。

     

    201212中建二局第三建筑工程有限公司獲創建魯班獎工程突出貢獻獎(銅獎)。

     

  • 2011年

    公司發展跨上“212”臺階:新簽合同額 222 億元,完成營業額 126 億元,實現利潤總額 2.96 億元,綜合實力位列中建總公司號碼公司第一名。 

    公司提出“十二五”發展目標:成為中建系統內綜合實力最強、品牌知名度最好、員工滿意度最高的號碼公司。

    公司被中建總公司確定為號碼公司中唯一一家物資集采平臺試點單位。

    什邡婦女兒童活動中心項目獲國家優質工程獎銀質獎。

    大跨度箱形變截面鋼筋混凝土拱施工工法榮獲國家級(升級)工法。

    公司與香江地產合作 10 年,并于 3 月 6 日簽訂戰略合作協議。

  • 2010年

    公司將原唐山分公司及金屬結構分公司合并為新唐山分公司。深圳分公司更名為華南分公司。 

    公司綜合實力位列中建總公司號碼公司第二名。

    公司與冀東集團合作 30 年,共承接項目 50 余個。

  • 2009年

    公司合同額102 億元,首次突破100 億元大關;利潤1.16億元,首次突破億元大關。

     公司成立成都分公司,大力開拓成都市場。

    公司承接了復興門內危改區 4-2# 地項目(國家開發銀行總部辦公樓),這是公司在長安街上承接的首個工程。

    公司在首次承接的哈爾濱至大連的客運專線項目中發明了 900T 預制箱梁制運架口令,這個口令被鐵道部作為標準工法在全路推廣。

    公司被評為“全國優秀施工企業”、“國家級高新技術企業”;首次摘得“中國建筑品牌貢獻提名獎”,成為中建系統號碼公司中唯一一家獲此殊榮的單位。

    公司獲得“北京市奧運工程施工創新獎”、“奧運專項技術創新先進企業”稱號;北京射擊館工程綜合技術獲華夏科學技術獎二等獎及奧運專項技術創新成果特等獎。開式再循環法沖洗城市供熱管網工法獲得國家級工法(升級)。

  • 2008年

    北京奧運射擊館項目榮獲魯班獎和詹天佑獎;項目部榮獲全國“五一勞動獎章”。 

    在天津地區承接當地地標性建筑天津津門工程,合同額近 20 億元,公司從此站穩了天津市場。

    公司技術中心通過北京市認證,并獲得北京市 100 萬元科技開發經費。

    公司獲得兩項國家級工法:超薄石材與玻璃復合發光墻施工工法和雙曲線冷卻塔塔機軟附著施工工法。

    在“5•12”震后援建中,公司員工奔赴甘肅隴南、四川什邡、汶川等地進行援建,并榮獲“北京市抗震救災工人先鋒號”榮譽。

  • 2007年

    公司獲得房屋建筑工程施工總承包特級資質。 

    因中建總公司重組改制整體上市,公司名稱變更為中建二局第三建筑工程有限公司,注冊資本為 30000 萬元。

    公司總部遷入豐臺科技園區,地址變更為北京市豐臺區海鷹路 6 號院 30 號樓。

    公司成立天津分公司。北京金碧筑業成為公司全資子公司。

    中國移動通信綜合樓項目榮獲魯班獎。廣州大學城市政道路工程獲得公司首個詹天佑獎。

    公司榮獲“創魯班獎工程特別榮譽企業”。

  • 2006年

    公司承建的鑫茂大廈工程榮獲魯班獎。 

    北京地區三個代表作竣工,分別為:超五星級酒店和高檔商場麗茲卡爾頓酒店及金融街購物中心工程、超大型高檔寫字樓華貿中心工程,以及全勁性混凝土結構高檔寫字樓北京移動總部辦公樓工程。

    清華大學體育中心大跨度箱形變截面鋼筋混凝土拱施工工法獲首個國家級工法。

    公司對總部部門名稱及職能進行調整。調整后共設 19個部門。

  • 2005年

    公司增加建筑裝飾裝修工程專業承包一級資質。

    9 月    丹麥考察小組人員前來北京射擊館工地進行考察。考察組給予射擊館高度評價:這是我們見過的中國建筑工地中最好的工地 !公司黨委榮獲 2004 年度“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。

  • 2004年

    公司對裝飾分公司進行改制,成立北京金碧筑業裝飾工程技術有限公司。 

    公司重新梳理總部機關職能,部門崗位設置及人員薪酬管理方案,實行按薪定崗、浮動操作、總額控制的管理方式。

    公司與金融街控股公司合作 10 年,共承接項目 21 個。

  • 2003年

    公司撤銷上海分公司;撤銷安裝分公司。

    公司正式啟用信息化協同辦公系統。

    公司承接 1.05 億元的武漢萬達商業廣場,這是公司首次與萬達集團的合作。

    在“非典”時期,公司僅用 5 天時間將位于北京亦莊的博愛醫院改建成具有 500 張床位的非典病人治療醫院,改建面積達 6000 平方米。

    公司通過職業健康安全管理體系認證。

  • 公司發展第五個10年

    公司以北京、上海、深圳、唐山為主要市場,累計完成合同額103.12億元,完成施工產值85.51億元。公司獲得全國五一勞動獎狀,獲得魯班獎等多項國家級榮譽。

  • 2002年

    公司率先在北京地區推行“法人直管項目”的新型管理模式。 

    公司撤銷第一分公司。公司撤銷廈門分公司,與原上海分公司合并組建新的上海分公司。公司將物資設備分公司改為物資中心。

    公司“大跨度箱型變截面鋼筋混凝土拱綜合施工技術”首次獲得中建總公司科學技術獎二等獎,首次獲得北京市科學技術獎三等獎。

    電力部國家電網調度控制中心工程獲國家優質工程銀質獎 , 并獲得全國用戶滿意工程。

  • 2001年

    公司深圳賽格廣場項目“超高層鋼管混凝土結構綜合技術獲得國家科學技術進步二等獎”。

    公司推行以項目成本管理為核心的項目管理新模式,加強成本管理,落實項目成本費用包干。

    公司合并金屬結構分公司和路橋分公司,成立新金屬結構分公司。

    公司承接錦繡香江、廣州白云機場等項目,首次打入廣州市場。公司中標阿爾及利亞軍官俱樂部項目,這是公司首次走出國門承建工程。

    清華大學體育中心“大跨度箱形變截面鋼筋混凝土拱綜合施工技術”成為公司第一個通過國家級科技成果鑒定的施工技術,被譽為“中華第一拱”。

    公司通過環境管理體系認證。

  • 2000年

    公司組建西安分公司。公司合并原第一分公司和第二分公司,重組為第一分公司。

    北京第八中學教學樓工程捧得北京市結構長城杯,這是公司首次獲得該獎項。

    公司與冀東水泥集團合作 20 年,共承接工程 13 項。

    公司榮獲 1999 年度“首都文明單位”稱號。

  • 1999年

    公司行政關系正式遷入北京,從進京單位變為駐京單位。

    公司以第四分公司和公司機關(唐山部分)為基礎組建唐山分公司。材料分公司更名為物資設備分公司。公司將工業分公司拆分為路橋分公司和金屬結構分公司。

    公司被評為 1998 年度“全國優秀施工企業”,這是公司首次獲得此項殊榮。

  • 1998年

    公司以北京華清嘉園項目為試點,在局內率先推行項目管理目標責任制。

    上海森茂大廈被建設部評為“全國建筑業新技術應用金牌示范工程”,其整體施工水平國內領先。

    海南分公司更名為武漢分公司。水電設備安裝分公司更名為安裝分公司。

    公司更名為“中國建筑二局第三建筑公司”。

  • 1997年

    公司獲得“全國五一勞動獎狀”。 

    第一分公司與第三分公司合并為新的第一分公司。

    上海京銀大廈工程榮獲市級建設工程標準化管理達標工地等稱號。

  • 1996年

    公司提出將北京、上海、深圳、唐山作為經營發展的四大市場。 

    公司率先提出“干好現場、占領市場”的經營管理理念。

    公司通過質量管理體系認證。

    11 月   國務院副總理朱镕基視察廈門機場工地。

  • 1995年

    3 月    全國人大常委會委員長喬石視察廈門機場工地。

    公司合同額、營業額雙雙突破 10 億元,主要經濟指標位居總公司前列。

  • 1994年

    公司成立廈門分公司。

    公司承接了廈門高崎國際機場、上海華能聯合大廈、上海森茂大廈、上海京銀大廈、唐山鳳凰大廈等一批重點工程。公司承接了北京通泰大廈項目,這是公司與金融街公司的首次合作。

    北京城鄉貿易中心(一期)工程獲得魯班獎,這是公司歷史上第一個魯班獎。

  • 1993年

    公司將第一、第二、第三工程處改為第一、第二、第三分公司,并成立青島(后改為煙臺)分公司、上海分公司。

    公司開拓石家莊市場,新承接了中央招待所、北京亦莊和路雪、海南石化大廈、青島商檢大樓、上海皇朝新城、石家莊國遠大廈等工程。

  • 公司發展第四個10 年

    公司將總部由唐山遷到北京。公司承建了北京城鄉貿易中心(一期)、中直機關紫竹院高層住宅樓、翠微小區、國家體委訓練局水球館等工程,完成施工產值 8.15億元。

  • 1991年

    經國務院企業管理指導委員會核定,公司在局系統內率先晉升為國家二級企業,公司被建設部授予“全國先進施工企業”稱號。

    公司成立深圳分公司。

  • 1990年

    公司推行“項目法施工”,管理體制向以項目為中心發展。 

    公司成立了材料分公司、海南分公司。

    北京水球館被評為“亞運工程特別魯班獎”。公司被評為“河北省先進企業”。

  • 1989年

    公司正式掛牌,具有獨立法人資質。公司成立機械設備分公司。公司躋身深圳、惠州市場。

    公司獲得第十一屆亞運會工程總指揮部授予的“質量榮譽獎”。
  • 1988年

    公司制定了“依托唐豐、搞好北京、開拓三海”的經營思路,將現有機構進行整合,成立工業生產分公司、裝飾分公司、第四分公司、水電設備安裝分公司。

    公司先后承建了青島火車站綜合服務樓、上海普陀區住宅樓、國家體委訓練局水球館等工程。當年,公司企業總產值 11890.35 萬元,首次突破億元大關。
  • 1987年

    7 月    公司實行經理負責制,是二局第一個實行經理負責制的單位。

    公司承接了國家體委訓練局羽排球館、中紀委小禮堂等工程。
  • 1986年

    4 月   公司將一工區、二工區組建第一工程處、第四工程處。

    6 月   公司將總部由唐山遷到北京。

    公司承接了北京城鄉貿易中心(一期)工程。該工程142860 ㎡,是當時國內單體面積最大的工程。

    公司被評為“唐山市先進企業”。

  • 1985年

    公司承接了萬壽莊 1 號公寓、翠微小區等工程,其中翠微小區工程是公司在北京承接的第一個完整住宅小區項目。

  • 1984年

    公司決定開拓北京市場,主要承接中直機關紫竹院高層住宅樓、海航司令部辦公大樓等工程,當年實現產值3858.61 萬元,施工面積 334859 平米,主要經濟指標達到歷史最高水平,為公司進入北京市場奠定堅實基礎。

  • 1983年

    企業整頓后公司成立勞動服務公司,并將第一工程處劃分為一工區、二工區。

  • 公司發展第三個10年
    公司主要參加唐山震后恢復建設。完成施工產值1.26億元。
  • 1982年

    4月   公司由原來的“國家建委第二工程局第三工程公司”更名為“中國建筑第二工程局第三建筑工程公司”。

  • 1977年

    5 月   公司奉命參加唐山震后恢復建設。公司先后承建了唐山市255醫院、唐山陶瓷廠、機車車輛廠、新區熱電廠、新區 4、6、8、9、13、14 號小區等 30 多項工程。

  • 1974年

    4 月   國家建委組建第二工程局,公司名為國家建委第二工程局第三工程公司,承擔了岳陽化工總廠、公司基地及四川 062 工程的建設任務。

  • 公司發展第二個10年

    公司主要參加062064 國防工程建設。

  • 1972年

    12 月   公司更名為 103 工程指揮部第一建筑工程公司。

  • 1970年

    3 月   公司更名為建筑工程部 103 工程指揮部第一團。

  • 1968年

    12 月   建工部軍管會決定將長江工程指揮部改名為 103工程指揮部,公司更名為 103 工程指揮部第一工程公司。

  • 1966年

    在承建長春一汽、第一、第二重型機器廠后,公司又承建七機部的 062、064 國防工程建設,為國家的工業、國防建設做出應有貢獻。

  • 1962~1965年

    公司承擔成都空軍 11 廠和德陽第二重型機器廠的后續建設任務。

  • 公司發展第一個10 年

    公司主要參加國家工業國防建設工程:長春第一汽車制造廠、黑龍江富拉爾基第一重型機器廠、德陽第二重型機器廠等。

  • 1958~1962年

    公司奔赴四川參加德陽第二重機廠建設、并承接了綿陽鐵道兵學院、成都 420 廠(飛機制造廠)、成都市沙河鋪農科院、生物制藥廠、計量樓、四川省招待所、省情報大樓、電力設計院 8 棟宿舍樓、成都市金屬結構廠等工程。鄧小平書記、劉少奇主席在 1958 年 11 月和 1960年 4 月視察德陽第二重型機器廠工地。

  • 1958年

    8 月   第三、四工程處合并,成立建筑工程部第一工程局第一建筑工程公司。

  • 1956年

    在黑龍江省富拉爾基參加了第一重型機器廠建設。長春一汽原 104、105 工區改稱為第三和第四工程處。朱德副主席、鄧小平書記在 1957 年 4 月、1958 年 9 月視察第一重型機器廠工地。

  • 1953年

    8 月   參與長春第一汽車制造廠(652 廠)建設。到長春后,十三、十四團于 1955 年 5 月隨全師集體轉業。毛澤東主席、周恩來總理在 1958 年 2 月和 1962 年 6 月視察長春一汽工地。

  • 1952年

    5 月   中國人民解放軍華東軍區步兵第 99 師在徐州市改編為中國人民解放軍建筑工程第五師(簡稱建五師),中建二局第三建筑工程有限公司是由建五師十三團三營和十四團一營發展演變而成。

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